Бережливое производство

Оптимизация производства

Разработка действий и мероприятий по оптимизации производственных процессов и распределения трудовых ресурсов с целью сокращения затрат на производство и увеличения производительности труда.

Бережливое производство

Оптимизация производства

Внедрение инновационных технологий и улучшение трудового процесса.

Зачем нужна оптимизация?

Создание успешного бизнеса сложная и кропотливая задача для любого руководителя. Нужно контролировать выполнение текущих процессов связанные с персоналом, закупкой материалов и комплектующих, ремонтом оборудования, бухгалтерией, налогами и реализацией продукции.

Когда бизнес налажен люди работают, продукция реализуется, растет прибыль, создается впечатление что, все отлично.

Но, когда падает производительность труда и снижается прибыль любой руководитель задумается об оптимизации своего бизнеса.

Зачем нужна оптимизация

Что можно оптимизировать?

На первый взгляд, что можно улучшить, ведь процессы налажены, предприятие выпускает качественный продукт. На самом деле это заблуждение, любые процессы можно улучшить и получить оптимальное соотношение затрат на производство к полученной прибыли. Основные направления для оптимизации производства:

Производственные процессы

Совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Узнать больше

Количество рабочих мест

Место постоянного или временного пребывания работника в процессе трудовой деятельности, определяющееся как одно независимо от количества смен.

Узнать больше

Автоматизация производства

Процесс в развитии производства, при котором часть функций управления и контроля, ранее выполняемая человеком, передается автоматическим устройствам.

Узнать больше

Внутренняя логистика

Материально-техническое обеспечение и управление ресурсами — закупка материалов, их хранение и складирование, транспортировка между подразделениями.

Узнать больше

Чем мы занимаемся

Устраняем ключевые противоречия бизнеса, такие как:

Колебания спроса и раномерная загрузка производства

В условиях неравномерной загрузки производства возникают потери из-за лишних запасов, транспортировки и ожидания. Бережливое производство нацелено на их выявление и устранение.

Рентабельность бизнеса

Методы Бережливого производства позволяют добиться значительного роста операционной эффективности без инвестиционных вложений в модернизацию оборудования.

Объемы производства

Системная работа по выравниванию потоков позволяет значительно сокращать объем незавершенного производства, а также время между заказом клиента и отгрузкой продукции.

Постоянные изменения и стабильные процессы

Стандартизация рабочих процедур и системная работа по устранению потерь позволяют обеспечить стабильность процессов производства даже в условиях постоянных изменений.

Потребности персонала

Программы вовлечения персонала в проекты операционных улучшений и обучения методам Бережливого производства позволяют формировать в компании культуру эффективности.

Низкая себестоимость и высокое качество продукции

Анализ желаний потребителей позволяет устранить потери, связанные с избыточными функциями или качеством продукции, которые не востребованы покупателями.

Наши инструменты и методы

Внедряем инструменты и методы Бережливого производства, проводим обучение персонала и организуем работу команд оптимизации.

Проводим поиск "узких мест", обеспечиваем непрерывный поток производства, а также выравниваем загрузку производственных мощностей.

Наша команда использует в своей работе только общепризнанные инструменты и методы, такие как:

А также:

Наш подход

Ориентирован на долгосрочную перспективу и предполагает улучшение основных групп показателей

Безопасность

Безопасность

Сохранение всех корпоративных тайн

Срок

Срок

Выполнение всех работ точно в срок

Качество

Качество

Качество наших услуг

Затраты

Затраты

Снижение затрат на производстве

Эргономичность

Эргономика

Эргономичность рабочих мест

Бережливое производство