Бережливое производство

(Lean Production)

Особый подход к управлению предприятием, позволяющий повышать качество работы через сокращение потерь

Lean-система

Особый подход к производству и всем его составляющим, предлагающий не просто повысить производительность труда и сделать производство более эффективным, но и создать благоприятные условия для формирования корпоративной культуры, где каждый сотрудник участвует в достижении успехов компании

Зачем нужна Lean-оптимизация?

Создание успешного бизнеса сложная и кропотливая задача для любого руководителя. Нужно контролировать выполнение текущих процессов связанные с персоналом, закупкой материалов и комплектующих, ремонтом оборудования, бухгалтерией, налогами и реализацией продукции. Когда бизнес налажен люди работают, продукция реализуется, растет прибыль, создается впечатление что, все отлично.

Но, когда падает производительность труда и снижается прибыль любой руководитель задумается об оптимизации своего бизнеса. К основным видам потерь относятся: Движения, Транспортировка, Технология, Перепроизводство, Ожидание, Дефекты, Запасы.

Зачем нужна оптимизация

Что можно оптимизировать?

На первый взгляд, что можно улучшить, ведь процессы налажены и предприятие выпускает качественный продукт. На самом деле это заблуждение, любые процессы можно улучшить и получить оптимальное соотношение затрат на производство к полученной прибыли. Основные направления для оптимизации производства:

Производственные процессы

Совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Узнать больше

Количество рабочих мест

Место постоянного или временного пребывания работника в процессе трудовой деятельности, определяющееся как одно независимо от количества смен.

Узнать больше

Автоматизация производства

Процесс в развитии производства, при котором часть функций управления и контроля, ранее выполняемая человеком, передается автоматическим устройствам.

Узнать больше

Внутренняя логистика

Материально-техническое обеспечение и управление ресурсами — закупка материалов, их хранение и складирование, транспортировка между подразделениями.

Узнать больше

Чем мы занимаемся

Устраняем ключевые противоречия бизнеса, такие как:

1. Колебания спроса и равномерная загрузка производства

В условиях неравномерной загрузки производства возникают потери из-за лишних запасов, транспортировки и ожидания. Бережливое производство нацелено на их выявление и устранение.

2. Рентабельность бизнеса

Методы Бережливого производства позволяют добиться значительного роста операционной эффективности без инвестиционных вложений в модернизацию оборудования.

3. Объемы производства

Системная работа по выравниванию потоков позволяет значительно сокращать объем незавершенного производства, а также время между заказом клиента и отгрузкой продукции.

4. Постоянные изменения и стабильные процессы

Стандартизация рабочих процедур и системная работа по устранению потерь позволяют обеспечить стабильность процессов производства даже в условиях постоянных изменений.

5. Потребности персонала

Программы вовлечения персонала в проекты операционных улучшений и обучения методам Бережливого производства позволяют формировать в компании культуру эффективности.

6. Низкая себестоимость и высокое качество продукции

Анализ желаний потребителей позволяет устранить потери, связанные с избыточными функциями или качеством продукции, которые не востребованы покупателями.

Продолжительность цикла изготовления можно сократить до

80

%

Cлучаи брака можно сократить до

0.5

%

Простои можно сократить до

1

%

Производительность можно увеличить до

10

раз

Поставки новой продукции на рынок можно ускорить до

5

раз

Наши инструменты и методы

Внедряем инструменты и методы Бережливого производства, проводим обучение персонала и организуем работу команд оптимизации. Проводим поиск "узких мест", обеспечиваем непрерывный поток производства, а также выравниваем загрузку производственных мощностей. Наша команда использует в своей работе только общепризнанные инструменты и методы, такие как:

А также:

Наш подход

Ориентирован на долгосрочную перспективу и предполагает улучшение основных групп показателей

Безопасность

Безопасность

Сохранение всех корпоративных тайн

Срок

Срок

Выполнение всех работ точно в срок

Качество

Качество

Качество наших услуг

Затраты

Затраты

Снижение затрат на производстве

Эргономичность

Эргономика

Эргономичность рабочих мест

Бережливое производство